奇跡の組織「最高の働き方」を導き出すセムコスタイル5つの原則

p168
真のリーダーの役割
真のリーダーの役割とは、
組織としての「場」を創造すること。
組織が求める成果が可能になりやすい場を心理的、物理的に確保、維持し、環境づくりに努めること。
そして心理的に安全な場、だれでもなんでも言い合える場、全員が参画する場をつくること。
自ら学び、メンバーにインスパイアすること。
試行錯誤の場を許容すること。
勇気を持って変革を実行すること。
素晴らしい問いを投げかけること。
チャレンジをつくること。
常に見本であること。
そして、最も重要なのは力を手放すこと。

@yuji 2025-01-22 12:00:17

p162
セムコのセルフマネジメントとは、
役職者の権限で仕事の進め方が決定されるのではなく、
仕事の内容に応じてそれが得意なメンバー、関心のあるメンバーがチームを作り、チーム内で合意した成果目標に対して、一定の自由度を持ちながら、責任を持って仕事を遂行することである。

チームの人数は１チームあたり最大10名で、チームの集合体であるユニットは最大10チームで構成する。

@yuji 2025-01-22 12:00:11

p42
この分散型のオフィスシステム（働く時間、出社場所が自由なシステム）がもたらす最大のメリットは、社員が「会社が自分たちを管理していない」と強く感じることである。代わりに、社員は自分たちの時間を自らの責任において管理する。
社員は仕事を選択する自由を与えられた結果、離職率が3パーセント以下となった。（ブラジルの平均離職率は20パーセント前後である。）

@yuji 2025-01-22 12:00:06

奇跡の組織 「最高の働き方」を導き出すセムコスタイル5つの原則(秦 卓民 著)｜読書メモの一覧【Read swim】

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