小倉昌男　経営学(小倉昌男 著)｜読書メモの一覧【Read swim】

何でも"第一"の社長は「戦術的レベル」の社長である。
うちの会社の現状では何が第一で、何が第二、とはっきり指示できる社長は「戦略的レベル」の社長である。
社長の役目は、会社の現状を正しく分析し、何を重点として取り上げなければならないかを選択し、
それを論理的に説明すること、つまり戦略的思考をすることに尽きると思う。

事業を行う以上、人の働きをもって社会に貢献するものでなければ、
企業が社会的に存在する意味がないと思う。

人件費が増えるのは嫌だといって人を増やさなかったら、企業の活力は失われてしまうだろう。

人員が増えると人件費が増えるというデメリットは結果であって、
その前に生産性が上がる、収入が増える、というメリットがあるはずである。

最近は自動化といって、人の働きを機械に置き換える傾向が強いが、
人でなければできないことや、人でやる方が良いものはたくさんある。

できる、できないを考える前に、
すべきかどうかを考えるのである。

労働組合の幹部になるような人は、
意見もはっきりしており、若干の自己顕示欲もあり、
たまたま別の道を歩んだだけで、充分に管理職を努める力のある人が多い。

サラリーマン経営陣は、
ややもすれば自己責任の心が乏しく、
付和雷同的な思考、行動を取る傾向がある。
いずれなんとかなるという先送り思考が強い。